管理者の最も重要な役割は、企業の方針に従い、業績を達成させることです。 　そのために管理者は、日々の業務の中で部下一人ひとりをよく観察し、適切な指導・援助を図り、部下の育成をしていかねばなりません。 　このビデオ教材では、部下育成の原理・原則から「心理」への援助、そして管理者自身の自己点検と心構えについて研鑽します。

VJ335 　\50,000 　25 分

この巻では、部下の指導・援助に不可欠な管理者が身につけるべき原則を修得します。

１. 親象徴であること 　1）依存の対象であれ 　2）私的間題は解決しておけ 　3）価値観を定めよ ２. 認めること 　1）存在そのものを認める 　2）よい点を認める 　3）良いことをしてやる 3.興味の巾を広げてやる

第２巻　目標達成のための指導・援助の技法とプロセス

VJ336　　　\50,000 　30 分

部下への指導・援助は、OJTや面接を通じて行います。 第２巻では、目標達成に向け、業務遂行のプロセスを踏まえ、部下のやる気を左右する「心理」への援助の具体的方法を研修します。

1.目標‥‥‥‥‥不安・躊躇 　　2.チヤレンジ‥‥勇気 　　3.計画‥‥‥‥‥決断

4.実行‥‥‥‥‥努力 　　5.達成‥‥‥‥‥達成感 　6.評価‥‥‥‥‥安心感・効力感

7.振り返り‥‥‥自信・やる気 　　8.新しい目標‥‥興味　など

第３巻　目標達成への自己点検と心構え

VJ337 　\50,000 　27 分

管理者にとってもう一つ大切なことは、人間性です。 そのために、ここでは「自分を知ること」と「絶対してはならないこと」を学びます。

1.自分を知る 　1）自分のビリーフを知る 　2）自分の行動パターンを知る 　3）自分の成長体験を知る

2.絶対してはならないこと 　1）レッテル貼り 　2）えこひいき 　3）自己中心性　など　

人事制度の理解を深めるビデオ教材「人事考課理論編」と併せてご活用いただくと効果的です。

部下とのコミュニケーション技法を詳しく紹介した教材もございます。

「目標による管理」に必要不可欠な面接技法の習得もおすすめいたします。